Wil je jezelf even voorstellen? Wie ben je en wat doe je precies?
Martijn van Goor, Creative director bij Viesrood, een strategisch ontwerpbureau uit Zwolle. Lokaal kun je ons kennen via ons werk voor bijvoorbeeld Zwolse theaters, Cycloon Post & Fietskoeriers en het nieuwe stadsmuseum Anno waarvoor wij de merkidentiteiten ontwikkelden en verantwoordelijk zijn voor een groot deel van hun visuele communicatie. Landelijk werken wij voor partijen als Heijmans, Van Wijnen, Vogelbescherming en Natuurmonumenten. Binnen ons bureau zet ik de creatieve lijnen uit voor campagnes en merkontwikkelingstrajecten, geef ik leiding aan een team van ontwerpers en ben ik een belangrijk aanspreekpunt voor de klant op het creatieve vlak.

Hoe gaat het met je, in deze corona-tijd?
Eigenlijk best wel goed. Ik mis persoonlijk wel ontzettend de gezelligheid van de werkvloer, de eindeloze vrijdagmiddagborrels, spontane etentjes op doordeweekse avonden, het theater, festivals en al die andere sociale dingen die altijd zo vanzelfsprekend waren. Tegelijkertijd geeft deze periode ook ruimte; ruimte om iedere week op de racefiets te springen, om een nieuwe eettafel te maken, de schuur te verbouwen en om te rommelen in de moestuin. Ik kan slecht stilzitten en heb eigenlijk altijd te veel ideeën waar ik wat mee zou willen doen. Nu lukt het iets beter om meer dingen te realiseren. Op momenten waarop je lekker aan het sporten of klussen bent kun je soms geheel vergeten dat we in deze vervelende situatie zitten, corona lijkt dan even niet te bestaan. Ook is deze periode voor mij misschien wel een goede overgangsfase naar het moment waarop ik voor het eerst vader word (over ongeveer 5 weken), nu is die overgang niet zo hard, haha!

Welke invloed heeft de corona-crisis op je werk?
Uiteraard merken wij ook de impact van het virus. Normaal hebben wij veel ontwerp- en communicatiewerk voor festivals, theaters, gezelschappen en evenementen. Dat werk ligt al een jaar grotendeels stil. Gelukkig is er veel werk in andere sectoren waar de ontwikkelingen rondom het virus (nog) geen invloed op hebben en kunnen we daardoor nog steeds zeggen dat we ‘lekker druk’ zijn. Hoe we samenwerken als team is ook geheel anders; waar we voorheen dagelijks met 10-12 mensen op het bureau nauw samenwerkten, werkt nu iedereen al bijna een jaar individueel thuis. Dit was een flinke omschakeling en het was wel even zoeken naar een manier waarop we de creatieve dynamiek konden behouden. We hebben er vlot voor gezorgd dat iedereen thuis een fijne werkplek kreeg en onze digitale communicatiekanalen geoptimaliseerd. Na een korte wen-periode merkte je dat iedereen snel zijn draai weer vond en dat de lijntjes onderling nog steeds kort bleven. Voor mij persoonlijk was het in het begin ook echt leren loslaten. In het begin van de crisis was ik iedere dag uren aan het (video)bellen met iedereen in het team; checken hoe het persoonlijk ging en al het werk gedetailleerd bespreken. Dit kostte enorm veel energie en vooral ook tijd, verre van ideaal. Je ziet nu ik minder overal bovenop zit dat mensen groeien in zelfstandigheid, dat is echt een positief effect van deze situatie. Wel kijken we als team enorm uit naar het moment dat we weer gewoon in een grote ruimte samen kunnen werken, vanwege het sociale aspect maar ook omdat de onderlinge communicatie dan nog net een stapje sneller verloopt.

Wat kunnen we leren van deze crisis, op zakelijk gebied?
Ik zie de huidige situatie als een goede oefening in flexibiliteit en creativiteit. Is je organisatie wendbaar en creatief genoeg om snel te kunnen schakelen? Als bepaalde zaken wegvallen, waar liggen dan juist kansen? Ook binnen opdrachten moet je flexibel kunnen zijn; mee kunnen bewegen met de ontwikkelingen rondom het virus. Als A niet kan dan kunnen we ook B of C doen. En als dat ook opeens niet meer mogelijk is dan is er ook nog een scenario D te bedenken. Die dynamiek, daar houd ik erg van. Het gaat om snel en creatief kunnen schakelen, altijd denken vanuit mogelijkheden. Gelukkig hebben wij veel opdrachtgevers die ook deze mindset hebben waardoor we in het afgelopen jaar samen veel goed werk hebben kunnen opleveren. 

Op welke manier inspireert deze crisissituatie je om in de toekomst zaken anders te doen?
Vooral op het gebied van communicatie met de klant zijn er wel blijvende veranderingen. We werken veel voor klanten uit de Randstad, in steden als Amsterdam, Rotterdam, Delft en Den Haag. Eerder reden we regelmatig die kant op voor meetings, nu doen we dat soort afspraken veel meer digitaal. Het voordeel is dat je elkaar eigenlijk vaker spreekt en de afstand korter lijkt. Daarnaast worden je werkdagen een stuk beter benut als je elkaar minder vaak fysiek op hoeft te zoeken. Bij aanvang van een nieuwe opdracht waarbij je een klant nog niet goed kent en bij het pitchen van een nieuw project vind ik het videomeeten overigens niet goed werken, dan mis je echt het contact tijdens het geven van een presentatie, kun je minder goed aanvoelen hoe een voorstel landt.

Wij zullen daarnaast blijvend flexibel zijn in hoe we als team onderling samenwerken. Ik kan mij voorstellen dat er straks een situatie ontstaat waarin mensen er graag voor kiezen om de helft van de week op kantoor te werken en de andere helft thuis. Wat mij betreft is dat een prima ontwikkeling, ieder kan zo voor zichzelf bepalen waar hij of zij zich goed bij voelt. 

Heb je een mooie boodschap voor de lezer om mee af te sluiten?
Het afgelopen jaar is het extra duidelijk geworden hoe belangrijk het is om goed met elkaar in contact te zijn, om elkaar te zien en echt aandacht voor elkaar te hebben. Op privégebied, binnen de organisatie met je collega’s en met de mensen voor wie je werkt. Pak de telefoon, slinger Zoom of Teams aan, fiets even langs; geluk zit in contactmomenten.

Tot zover, blijf gezond! We houden contact. 😉

Meer weten over Viesrood? Klik dan hier